Atualmente a área de TI e as empresas de modo geral adquirem cada vez mais a consciência de que não basta “saber fazer”, bem como não adianta apenas terceirizar/subcontratar as atividades que não sejam relacionadas ao seu core business.

Ao mesmo tempo ganha força em todo o mundo um modelo de pensamento enxuto, focado em entregar valor de maneira incremental e iterativa, valorizando o real envolvimento do cliente e o feedback contínuo como forma de direcionar melhorias e entregas em ciclos curtos, ao invés de executar projetos que demoram muitos meses ou anos até entregar algo tangível correndo o risco de errar o alvo após ter feito investimentos altíssimos.

A visão descrita no início do parágrafo anterior é a base resumida do paradigma Ágil, e seus principios, além de  completamente aderentes às melhores práticas de Análise de Negócios, transcendem o contexto de desenvolvimento de sistemas, permitindo que qualquer empresa, bem como qualquer área de negócio possa se beneficiar de tal visão.

Dado que o Analista de Negócios é o profissional que atua na integração entre as áreas de negócio & TI, e frente ao enorme desafio que se apresenta, é fundamental estar preparado, dominar um conjunto de técnicas e boas práticas, além de possuir as habilidades necessárias à esta missão.
 
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